Publicaciones · Revista GAMA
De la edición más reciente a la más antigua
El capítulo IV explica cómo convertir la estimación con planos al 100% en presupuesto definitivo. Vincula cotizaciones, contratación, contingencia y flujo de caja con la aprobación del alcance y la entrega de una base trazable al equipo de control.
El capítulo III desarrolla la estimación de un macroproyecto con planos al 60%. Revisa cambios frente a la etapa anterior, cuantificaciones por especialidad, cronograma y flujo de caja para ratificar costos y resultados ante los socios.
La auditoría de costos y procesos contrasta presupuesto, contratos, contabilidad y avance físico. El artículo describe su alcance en preconstrucción, obra y cierre, y los informes necesarios para documentar desviaciones y proponer mejoras.
El capítulo II explica cómo estimar un macroproyecto con planos al 30%. Vincula planificación por etapas, logística, cuantificaciones y costos compartidos para revisar la factibilidad y decidir si procede avanzar o replantear el diseño.
Introduce el taller de macroproyectos y sus etapas de presupuesto. Explica la relación entre logística, cuantificaciones y costos compartidos, desde la conceptualización hasta el control y cierre de cada fase.
Las condiciones generales reúnen costos de obra que no se asignan a una actividad específica. El artículo detalla supervisión, temporales, servicios, equipos, seguridad y garantías, y explica su relación con plazo y logística constructiva.
El análisis de precios unitarios descompone cada actividad en materiales, mano de obra y equipos. El artículo explica cómo combinar cantidades, costos y rendimientos para presupuestar, comparar sistemas constructivos y actualizar estimaciones.
El capítulo 6 enumera los costos suaves que deben incorporarse a la factibilidad de un proyecto. Incluye diseños, servicios, administración, asuntos legales, publicidad, ventas, gerencia y financiamiento para evitar omisiones en el cálculo.
El control de costos permite proyectar el costo final y aprender de las desviaciones del presupuesto. El artículo explica cómo documentar actualizaciones y comparar cantidades, precios y rendimientos para mejorar futuras estimaciones.
El capítulo 5 reúne las comprobaciones de factibilidad técnica de un proyecto. Relaciona terreno, estudios, logística, presupuesto y programación con la planificación del control, el cierre de obra, la calidad y la seguridad ocupacional.
Carlos Eduardo Quesada compara ejemplos teóricos del manejo del IVA en construcción, publicados en 2024. Muestra cómo tratar impuestos y créditos por separado y cómo ciertos cálculos pueden duplicar cargas o alterar el costo de una oferta.
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